Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 5 tăng 4ạmphátbàomòndoanhnghiệpViệtNamNhữngconsốbiếtnóquán cháo sườn gần đây，4% so với cùng kỳ năm ngoái. Con số này không chỉ là thống kê. Nó phản ánh áp lực thực tế lên từng doanh nghiệp Việt Nam. Tôi có dịp ghé thăm một xưởng may nhỏ tại quận Bình Tân， TP.HCM. Chủ xưởng， anh Hùng。chỉ tay vào đống vải tồn: “Giá nguyên liệu nhập khẩu tăng gần 20% từ đầu năm. Đơn hàng thì không tăng giá được vì khách ép quá” Câu chuyện của anh Hùng không phải cá biệt. Lạm phát đang trở thành gánh nặng âm thầm nhưng dai dẳng đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.Chi phí đầu vào leo thang không chừa một ngành nào. Vận tải biển tăng vọt do giá nhiên liệu， logistics nội địa cũng đội lên. Một doanh nghiệp sản xuất bao bì tại Đồng Nai cho biết hạt nhựa tăng 15% so với quý trước， trong khi giá bán chỉ nhích được 5%. Biên lợi nhuận mỏng đi trông thấy. Doanh nghiệp Việt Nam lạm phát không chỉ đối mặt với giá cả đầu vào mà còn vật lộn với lãi suất vay vốn. Ngân hàng Nhà nước dù đã hạ lãi suất điều hành， nhưng doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn khó tiếp cận vốn giá rẻ. Chị Lan， giám đốc một công ty thực phẩm tại Hà Nội。

than: “Lãi suất vay thực tế vẫn trên 10%/năm. Chúng tôi phải cắt giảm 20% lao động để bù đắp chi phí”Điều đáng lo ngại là lạm phát không chỉ tác động đến chi phí mà còn bào mòn sức mua. Người tiêu dùng thắt chặt hầu bao， khiến doanh nghiệp khó tăng giá. Một cuộc khảo sát của VnExpress cuối tháng 4 cho thấy 65% doanh nghiệp được hỏi nói rằng họ không thể chuyển toàn bộ chi phí tăng thêm sang giá bán. Hệ quả là lợi nhuận giảm， đầu tư mở rộng bị đình trệ. Tôi nhận thấy nhiều doanh nghiệp chọn cách thu hẹp quy mô， chuyển sang gia công cho nước ngoài với biên lợi nhuận thấp hơn nhưng ổn định hơn. Đây là phản ứng phòng vệ， nhưng về dài hạn。nó làm mất đi cơ hội xây dựng thương hiệu nội địa.Vậy doanh nghiệp Việt Nam lạm phát xoay xở ra sao?Một số tìm cách đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp， kéo dài thời hạn thanh toán. Số khác đầu tư vào công nghệ tiết kiệm năng lượng để giảm chi phí vận hành. Anh Hùng ở Bình Tân chia sẻ thêm: “Tôi chuyển sang dùng nguyên liệu trong nước thay vì nhập khẩu。dù chất lượng có phần kém hơn， nhưng giá ổn định hơn” Đó là những giải pháp tình thế. Tuy nhiên， không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nguồn lực để xoay chuyển. Các doanh nghiệp siêu nhỏ， chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp， gần như không có dư địa để thương lượng hay đầu tư. Họ sống chật vật qua ngày， chờ đợi một tín hiệu tích cực từ chính sách vĩ mô.Nhìn từ góc độ của người trong cuộc， tôi cho rằng vấn đề không nằm ở việc lạm phát cao hay thấp， mà ở chỗ doanh nghiệp Việt Nam lạm phát phải gánh chịu trong khi năng lực cạnh tranh và khả năng chống đỡ còn yếu. Chính sách hỗ trợ cần cụ thể hơn。

như giảm thuế giá trị gia tăng cho nguyên liệu đầu vào， hay đơn giản hóa thủ tục tiếp cận gói vay ưu đãi. Nếu không， làn sóng doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường sẽ tiếp tục gia tăng. Số liệu từ Tổng cục Thống kê cho thấy gần 74.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường trong 5 tháng đầu năm， tăng 10% so với cùng kỳ. Đó là hồi chuông cảnh báo. Lạm phát không chỉ là câu chuyện giá cả. Nó là câu chuyện về niềm tin và sự sống còn của khu vực kinh tế tư nhân.