Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng vọt từ đầu năm khiến nhiều doanh nghiệp sản xuất tại TP.HCM chật vật xoay xở. Chị Nguyễn Thị HoaạmpháttrongdoanhnghiệpGánhnặngchiphívàbàitoánsốngcòhướng dẫn phát triển bản thân， chủ một xưởng may gia công ở quận Bình Tân， cho biết chi phí vải và chỉ may đã tăng gần 20% so với cùng kỳ năm ngoái。trong khi đơn hàng từ đối tác giữ nguyên giá. “Làm ra một cái áo， lời chưa đến 5.000 đồng. Lạm phát trong doanh nghiệp không phải chuyện vĩ mô đâu， nó bào mòn từng đồng lãi một”， chị Hoa nói.Lạm phát trong doanh nghiệp không chỉ là giá hàng hóa leo thang. Nó còn là áp lực từ lãi vay ngân hàng。chi phí vận chuyển， tiền lương tối thiểu tăng theo lộ trình， và cả sự thắt chặt chi tiêu của người tiêu dùng. Anh Trần Văn Lâm， giám đốc một công ty thương mại điện tử nhỏ ở Hà Nội， kể lại: “Tháng 4 vừa rồi， chúng tôi phải cắt giảm 30% danh mục sản phẩm vì giá nhập khẩu tăng mà không thể bán cao hơn. Khách hàng nhạy cảm với giá lắm， tăng 5% là họ rời đi ngay”Điều đáng nói là lạm phát trong doanh nghiệp thường không được nhìn nhận đúng mức. Nhiều chủ doanh nghiệp vẫn nghĩ đến lạm phát như một chỉ số CPI do Nhà nước công bố， trong khi thực tế “lạm phát riêng” của từng ngành có thể cao gấp đôi. Một khảo sát nội bộ của hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa cho thấy 68% thành viên báo cáo chi phí đầu vào tăng trên 15% trong 6 tháng qua， nhưng chỉ 12% dám tăng giá bán tương ứng. Phần chênh lệch ấy biến thành lỗ， hoặc triệt tiêu dòng tiền.Ở góc nhìn khác， lạm phát trong doanh nghiệp cũng tạo ra cơ hội cho những ai biết thích nghi. Chị Hoa ở Bình Tân đã chuyển sang dùng vải tồn kho giá rẻ hơn， nhận thêm đơn hàng nhỏ lẻ để tận dụng thời gian rảnh của công nhân. “Không sang thì chết， mà sang thì mệt. Nhưng ít nhất mình còn kiểm soát được phần nào” Câu chuyện của chị không phải ngoại lệ. Nhiều doanh nghiệp đang phải tái cấu trúc chi phí。

đàm phán lại hợp đồng thuê mặt bằng， hoặc chuyển hướng sang thị trường ngách ít cạnh tranh về giá.Kiểm soát lạm phát trong doanh nghiệp không thể chỉ trông chờ vào chính sách vĩ mô. Nó đòi hỏi sự nhạy bén trong quản trị dòng tiền， hiểu rõ chu kỳ giá của từng yếu tố đầu vào， và đôi khi là chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để giữ chân khách hàng. Như anh Lâm nói: “Lạm phát không giết doanh nghiệp ngay. Nó giết từ từ， qua từng quyết định nhỏ mà mình không để ý”