Chị Nguyễn Thị HươngởinghiệpViệtNamvàcuộcchiếnxâydựngthươnghiệudoanhnghiệrau xanh đang viral， sáng lập chuỗi trà sữa "Hương Quê" tại Hà Nội， kể lại rằng ba năm trước chị mở cửa hàng đầu tiên với tâm thế "bán được ngày nào hay ngày đó". Nhưng chỉ sau sáu tháng， một thương hiệu trà sữa khác với thiết kế nhận diện bắt mắt mọc lên cách đó hai trăm mét。và khách của chị bắt đầu rẽ hướng. "Tôi nhận ra mình không chỉ bán trà sữa. Tôi đang bán cái tên， cái cảm giác khi bước vào cửa hàng"， chị nói. Câu chuyện của chị Hương không phải cá biệt. Với hàng trăm nghìn doanh nghiệp khởi nghiệp mỗi năm tại Việt Nam， việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp đang trở thành yếu tố sống còn， thay vì chỉ là phần phụ của kế hoạch kinh doanh.Thực tế， nhiều startup Việt Nam vẫn loay hoay giữa vô vàn lựa chọn: đặt tên， thiết kế logo， chọn màu sắc。rồi... để đó. Họ tập trung vào sản phẩm， vào doanh thu， vào gọi vốn. Đến khi nhìn lại， thương hiệu doanh nghiệp của họ nhạt nhòa giữa một thị trường đầy tiếng ồn. Anh Trần Quốc Bảo， nhà sáng lập một ứng dụng giao đồ ăn tại TP.HCM， thừa nhận: "Tôi từng nghĩ thương hiệu chỉ là cái logo. Sau hai năm đốt tiền quảng cáo mà khách không nhớ nổi tên mình， tôi mới hiểu thương hiệu là câu chuyện， là trải nghiệm， là lời hứa." Startup Việt Nam thương hiệu doanh nghiệp không thể tách rời nhau. Một sản phẩm tốt nhưng không có thương hiệu mạnh sẽ khó thoát khỏi vùng giá rẻ. Một thương hiệu mạnh nhưng sản phẩm kém sẽ sớm bị khách hàng quay lưng.Điều đáng nói là không ít startup Việt chọn cách xây dựng thương hiệu theo kiểu "ăn xổi". Họ thuê thiết kế giá rẻ。sao chép phong cách của thương hiệu nổi tiếng， hoặc chạy theo trend mà không có chiến lược dài hạn. Kết quả là thương hiệu doanh nghiệp của họ na ná nhau， thiếu bản sắc. Trong khi đó， những cái tên như "Cà phê Muối Chú Long" hay "Bánh mì Huỳnh Hoa" lại cho thấy sức mạnh của thương hiệu đến từ sự nhất quán và câu chuyện riêng. Họ không cần quảng cáo rầm rộ， nhưng khách vẫn xếp hàng. Đó là thương hiệu doanh nghiệp được xây từ gốc， từ sự hiểu mình là ai và muốn phục vụ ai.

Một góc nhìn khác: startup Việt Nam thương hiệu doanh nghiệp còn gắn với yếu tố văn hóa. Người tiêu dùng Việt ngày càng quan tâm đến nguồn gốc， đến câu chuyện đằng sau sản phẩm. Một thương hiệu doanh nghiệp biết kể chuyện về làng nghề， về vùng đất。về người sáng lập sẽ dễ tạo thiện cảm hơn. Chị Hương của "Hương Quê" sau đó đã thay đổi: chị in hình ảnh cánh đồng chè quê mình lên ly， kể câu chuyện về bà ngoại hái lá trà， và thiết kế lại không gian cửa hàng theo hơi hướng Bắc Bộ. Lượng khách tăng gấp ba sau một năm. "Khách không chỉ uống trà sữa. Họ mua một phần ký ức"， chị chia sẻ.Nhưng xây dựng thương hiệu doanh nghiệp không phải câu chuyện một sớm một chiều. Nó đòi hỏi sự kiên trì， đầu tư bài bản và tư duy nhất quán từ sản phẩm đến dịch vụ. Nhiều startup Việt thất bại vì muốn "nhanh" – nhanh có khách， nhanh có doanh thu， nhanh gọi vốn – mà quên rằng thương hiệu là tài sản tích lũy. Tôi từng chứng kiến một startup công nghệ đổi logo ba lần trong hai năm。mỗi lần theo một phong cách khác nhau， khiến khách hàng hoang mang. Cuối cùng， họ mất luôn cả những khách trung thành ít ỏi. Bài học là: thương hiệu doanh nghiệp cần được xây như một ngôi nhà， từ móng đến mái， không phải như một túp lều che tạm.

Nhìn rộng ra， các startup Việt Nam đang ở giai đoạn chuyển mình. Thị trường không còn dễ dãi. Người tiêu dùng thông minh hơn。cạnh tranh khốc liệt hơn. Thương hiệu doanh nghiệp không còn là lựa chọn， mà là điều kiện để tồn tại. Những ai hiểu điều này sớm sẽ có lợi thế. Còn những ai vẫn nghĩ "cứ bán được hàng là được" sẽ sớm bị bỏ lại phía sau. Startup Việt Nam thương hiệu doanh nghiệp – ba yếu tố này phải đi cùng nhau， nếu không muốn nói là thương hiệu phải đi trước một bước.