Hạn mặn mùa khô 2024 vừa qua khiến hàng chục hecta lúa ở huyện Tân HưngảntrịrủirotạiLongAnKhidoanhnghiệpchủđộngthayvìđốiphólưu ý khi vượt qua trầm cảm， Long An mất trắng. Ông Nguyễn Văn Bảy， nông dân xã Hưng Hà。chỉ tay ra cánh đồng khô nứt: “Nước mặn về sớm hơn dự báo hai tuần. Nhà nào không có ao trữ nước ngọt thì coi như trắng tay” Câu chuyện không mới， nhưng cách nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã tại Long An phản ứng lại cho thấy một hướng tiếp cận khác: quản trị rủi ro không còn là biện pháp đối phó thời vụ， mà trở thành một phần trong chiến lược vận hành.Tại Công ty Lúa gạo Vĩnh Phát (huyện Thạnh Hóa)， một tổ công tác chuyên trách về quản trị rủi ro tại Long An được thành lập từ năm 2022， gồm bốn người phụ trách theo dõi dự báo khí tượng。giá vật tư và biến động thị trường xuất khẩu. Bà Trần Thị Mai， phó giám đốc， kể: “Chúng tôi không chờ đến khi bão lũ hay hạn mặn ập đến mới họp. Mỗi tháng， tổ này đưa ra ba kịch bản: bình thường， xấu và rất xấu. Nhờ vậy， khi giá gạo thế giới lao dốc hồi cuối năm ngoái， công ty vẫn giữ được hợp đồng nhờ đã ký kết trước với các đối tác Nhật Bản” Cách làm này khác với thói quen cũ là chỉ lo ứng phó khi sự cố xảy ra.Không chỉ doanh nghiệp lớn， các hợp tác xã nhỏ cũng bắt đầu thay đổi. Hợp tác xã Rau an toàn Mỹ Hạnh (huyện Đức Hòa) từng chịu thiệt hại nặng vì dịch bệnh trên cây rau muống. Sau đó， họ xây dựng quy trình quản trị rủi ro tại Long An theo kiểu “chia nhỏ rổ trứng”: mỗi vụ chỉ trồng tối đa 60% diện tích một loại rau， phần còn lại luân canh. Ông Lê Hoàng Nam， giám đốc hợp tác xã。nói: “Thà lãi ít mà chắc， còn hơn được mùa mất giá. Chúng tôi cũng mua bảo hiểm nông nghiệp cho 30 ha， dù phí không rẻ” Cách phân tán rủi ro này giúp hợp tác xã đứng vững qua hai đợt dịch liên tiếp.Điều đáng chú ý là chính quyền tỉnh Long An đã ban hành kế hoạch quản trị rủi ro tại Long An giai đoạn 2024-2030， trong đó yêu cầu các sở ngành cung cấp bản đồ ngập lụt và xâm nhập mặn cập nhật theo giờ. Một cán bộ Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cho biết: “Trước đây， dữ liệu chỉ công bố mỗi tuần. Giờ chúng tôi đẩy lên ứng dụng di động để nông dân và doanh nghiệp tra cứu trực tiếp” Tuy nhiên， vị này cũng thừa nhận nhiều hộ nhỏ vẫn chưa tiếp cận được thông tin do thiếu điện thoại thông minh hoặc không quen sử dụng.Nhìn từ góc độ cá nhân， tôi thấy quản trị rủi ro tại Long An đang có hai tốc độ: doanh nghiệp và hợp tác xã lớn chủ động xây dựng kịch bản， còn nông hộ nhỏ lẻ vẫn phụ thuộc vào kinh nghiệm và may mắn. Khoảng cách này không dễ thu hẹp trong một sớm một chiều， nhưng những mô hình như tổ công tác của Vĩnh Phát hay cách chia diện tích của Mỹ Hạnh cho thấy một hướng đi thực tế. Quan trọng hơn， người dân bắt đầu nói về “kịch bản xấu nhất” như một phần của kế hoạch làm ăn。

thay vì chỉ cầu mong thời tiết thuận hòa.