Hai vụ ngập cục bộ tại khu công nghiệp Hòa Khánh hồi tháng 10 vừa qua khiến hàng chục doanh nghiệp thiệt hại hàng tỷ đồng. Điều đáng nói: phần lớn trong số họ chưa từng mua bảo hiểm rủi ro thiên taiảntrịrủirotạiĐàNẵngKhidoanhnghiệpchủđộngthayvìđốiphóchia sẻ về chạy quảng cáo facebook， cũng không có phương án dự phòng. Câu chuyện này đặt ra vấn đề nóng về quản trị rủi ro tại Đà Nẵng – không còn là khẩu hiệu mà trở thành yêu cầu sống còn.Tôi có dịp trao đổi với anh Trần Văn Hùng， giám đốc một công ty logistics tại quận Sơn Trà. Anh kể: “Năm 2022， một cơn bão đột ngột làm sập kho hàng， chúng tôi mất gần 3 tỷ đồng vì không có kịch bản ứng phó. Giờ thì khác rồi， mỗi tháng đều có buổi diễn tập phòng chống thiên tai” Cách làm của anh Hùng – thành lập tổ quản trị rủi ro nội bộ。số hóa dữ liệu cảnh báo thời tiết， và mua gói bảo hiểm tổng hợp – đang được nhiều doanh nghiệp trên địa bàn học theo. Thực tế， quản trị rủi ro tại Đà Nẵng đã có những chuyển biến rõ nét từ sau đợt dịch Covid-19， khi chuỗi cung ứng đứt gãy và các hiện tượng thời tiết cực đoan xuất hiện dày hơn.Không chỉ doanh nghiệp lớn， các hộ kinh doanh nhỏ lẻ cũng bắt đầu quan tâm. Chị Nguyễn Thị Lan， chủ một quán hải sản trên đường Võ Nguyên Giáp， chia sẻ: “Tôi từng chứng kiến nước biển dâng cao bất thường cuốn sạch nguyên liệu trong tủ đông. Giờ tôi kê cao thiết bị， mua thêm máy phát điện dự phòng và tham gia nhóm zalo cảnh báo bão của phường” Những hành động nhỏ ấy cộng lại tạo nên sức đề kháng cộng đồng. Tuy nhiên。theo quan sát của tôi， vẫn còn khoảng trống: nhiều cơ sở sản xuất trong các khu công nghiệp chưa cập nhật bản đồ ngập lụt nội bộ， trong khi chính quyền thành phố đã công bố dữ liệu này từ đầu năm.Về phía cơ quan quản lý， Sở Kế hoạch và Đầu tư Đà Nẵng đang thí điểm chương trình hỗ trợ 50% kinh phí mua bảo hiểm rủi ro cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ông Phạm Đức Tuấn， chuyên viên phòng kinh tế， cho biết: “Chúng tôi nhận thấy quản trị rủi ro tại Đà Nẵng cần đi từ hạ tầng dữ liệu đến từng doanh nghiệp. Sắp tới sẽ có cổng thông tin cảnh báo rủi ro theo thời gian thực” Dẫu vậy。

tiến độ triển khai còn chậm so với kỳ vọng – một phần do thiếu nhân lực chuyên trách về phân tích rủi ro.Nhìn rộng ra， quản trị rủi ro tại Đà Nẵng không thể chỉ dựa vào nỗ lực đơn lẻ. Cần một cơ chế chia sẻ thông tin giữa doanh nghiệp， chính quyền và cộng đồng dân cư. Tôi tin rằng nếu mỗi chủ doanh nghiệp chịu khó dành một giờ mỗi tuần để rà soát lại kịch bản ứng phó， thành phố sẽ giảm được đáng kể thiệt hại mỗi mùa mưa bão. Đừng đợi đến khi nước ngập đến chân mới cuống cuồng tìm phao.