Hàng loạt doanh nghiệp trên địa bàn Quảng Ninh vừa bị xử lý vì không nộp báo cáo tài chính đúng hạn. Con số 127 trường hợp trong quý I/2025ảngNinhsiếtchặtquảntrịdoanhnghiệpNhữngchuyểnđộngtừcơsởhướng dẫn xin việc thành công do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh công bố không phải là tín hiệu đáng mừng， nhưng nó phản ánh một thực tế: công tác quản trị doanh nghiệp tại Quảng Ninh đang được siết lại từ những việc nhỏ nhất.Ông Trần Văn Hùng， chủ một doanh nghiệp vận tải tại TP Hạ Long。kể rằng trước đây ông chỉ thuê kế toán làm sổ sách đối phó. Nhưng từ khi tỉnh triển khai hệ thống giám sát tuân thủ qua phần mềm， mọi sai lệch về thuế， bảo hiểm xã hội đều được cảnh báo tự động. “Làm ăn kiểu cũ không còn đất sống. Mỗi tháng tôi phải rà soát lại toàn bộ chứng từ， dù chỉ thiếu một tờ hóa đơn là hệ thống báo ngay”， ông Hùng nói. Cách làm này buộc các doanh nghiệp nhỏ phải thay đổi nếp nghĩ về quản trị doanh nghiệp tại Quảng Ninh， không còn là chuyện đối phó mà là điều kiện sống còn.

Điểm sáng đáng chú ý là các khu công nghiệp như Cẩm Phả。Việt Hưng， Đông Mai đang hình thành mô hình “tổ quản trị liên doanh nghiệp” do ban quản lý khu công nghiệp điều phối. Mỗi tổ có 5-7 doanh nghiệp cùng ngành， chia sẻ dữ liệu về chuỗi cung ứng， nhân sự và rủi ro pháp lý. Bà Nguyễn Thị Mai， đại diện một doanh nghiệp cơ khí tại Cẩm Phả， nhận xét: “Thay vì mỗi nhà làm một kiểu， giờ chúng tôi có chuẩn chung về hợp đồng mẫu， quy trình kiểm soát nội bộ. Học hỏi từ nhau nhanh hơn nhiều so với đọc văn bản” Mô hình này đang được tỉnh xem xét nhân rộng ra toàn bộ các khu công nghiệp trên địa bàn.Tuy nhiên， không phải mọi thứ đều suôn sẻ. Tại huyện miền núi Ba Chẽ， việc tiếp cận các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp tại Quảng Ninh vẫn còn khoảng cách lớn. Một cán bộ phòng kinh tế huyện thừa nhận: “Doanh nghiệp nhỏ ở đây chủ yếu là hộ kinh doanh chuyển đổi。thiếu kế toán trưởng có chứng chỉ. Tập huấn ba buổi không giải quyết được gốc rễ” Thực tế này cho thấy nếu chỉ đẩy mạnh thanh tra mà không có lộ trình hỗ trợ đào tạo， các doanh nghiệp yếu sẽ bị bỏ lại phía sau， tạo ra sự phân hóa trong chất lượng quản trị doanh nghiệp tại Quảng Ninh.Nhìn từ góc độ cá nhân， tôi cho rằng cái khó nhất của quản trị doanh nghiệp tại Quảng Ninh không nằm ở chính sách mà ở thói quen. Khi tỉnh đặt mục tiêu đến năm 2027 có ít nhất 60% doanh nghiệp nhỏ và vừa áp dụng quy trình quản trị theo chuẩn mực， điều đó chỉ thành hiện thực nếu mỗi giám đốc tự thay đổi trước. Các lớp tập huấn， phần mềm hay tổ liên doanh nghiệp đều là công cụ. Còn người đứng đầu doanh nghiệp vẫn phải là người đầu tiên ngồi vào bàn kiểm tra lại sổ sách của chính mình.