Hơn 300 doanh nghiệp tại Long An đã đăng ký tham gia chương trình hỗ trợ chuyển đổi số trong năm 2024ểnđổisốdoanhnghiệptạiLongAnNhữngbướcđithựctếbánh xèo Việt Nam， theo Sở Thông tin và Truyền thông tỉnh. Con số này tăng gấp đôi so với năm trước， phản ánh nhu cầu thực tế từ các nhà máy， xưởng sản xuất và doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn. Tôi có dịp ghé thăm một doanh nghiệp sản xuất bao bì tại Khu công nghiệp Tân Đô， huyện Đức Hòa， và chứng kiến cảnh nhân viên dùng máy tính bảng quét mã QR để cập nhật tiến độ sản xuất theo thời gian thực. Anh Nguyễn Văn Hùng， quản lý nhà máy， cho biết: “Trước đây mỗi lô hàng ghi chép sổ sách mất cả buổi， giờ hệ thống tự động tổng hợp。sai sót giảm hẳn” Đó là một góc nhìn cụ thể về chuyển đổi số doanh nghiệp tại Long An – không còn là khẩu hiệu mà đang diễn ra từng ngày.Tuy nhiên， không phải doanh nghiệp nào cũng thuận lợi. Chị Trần Thị Mai， chủ một cơ sở may mặc nhỏ ở huyện Cần Giuộc， thừa nhận: “Máy móc thì cũ， nhân công lớn tuổi。

học phần mềm mới khó lắm” Khó khăn lớn nhất là chi phí đầu tư ban đầu và kỹ năng số của người lao động. Theo khảo sát của Liên đoàn Lao động tỉnh， gần 40% doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Long An chưa có bộ phận chuyên trách về công nghệ thông tin. Chuyển đổi số doanh nghiệp tại Long An vì thế đang diễn ra không đồng đều: các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tiến nhanh， trong khi doanh nghiệp nội địa quy mô nhỏ còn dè dặt. Điều này đặt ra yêu cầu về chính sách hỗ trợ thiết thực hơn là những hội thảo chung chung.Điểm sáng đáng chú ý là các trung tâm hỗ trợ chuyển đổi số cấp huyện. Ông Lê Minh Tuấn。Phó giám đốc Trung tâm tại huyện Bến Lức， kể: “Chúng tôi đến tận xưởng cầm tay chỉ việc， từ cách tạo tài khoản thương mại điện tử đến quản lý kho bằng Excel nâng cao” Cách làm này khác với mô hình đào tạo tập trung. Một doanh nghiệp chế biến gạo tại Thạnh Hóa sau ba tháng được hỗ trợ đã giảm 15% chi phí vận hành nhờ phần mềm quản lý kho đơn giản. Những kết quả nhỏ như vậy， cộng lại， tạo nên sự thay đổi nhận thức. Chuyển đổi số doanh nghiệp tại Long An không cần bắt đầu từ hệ thống ERP đắt tiền， mà từ những công cụ phù hợp với năng lực thực tế.Tôi cho rằng yếu tố quyết định vẫn là người đứng đầu. Doanh nghiệp nào lãnh đạo trực tiếp tham gia， tiến độ nhanh hơn hẳn. Ông Hùng ở Tân Đô chia sẻ thêm: “Tôi tự học cách đọc báo cáo số mỗi tối， để còn biết nhân viên làm đúng hay sai” Sự chủ động này đáng học hỏi. Trong khi đó， nhiều chủ doanh nghiệp vẫn giao phó cho kế toán hoặc nhân viên IT。dẫn đến thiếu quyết đoán. Chuyển đổi số doanh nghiệp tại Long An sẽ còn nhiều việc phải làm， nhưng những mô hình như ở Đức Hòa hay Bến Lức cho thấy hướng đi khả thi: bắt đầu nhỏ， đo lường được， và có người đồng hành cụ thể.