ỷ giá USD/VND tăng vọt trong quý gần đây đang bào mòn biên lợi nhuận của các doanh nghiệp nhập khẩu. Chị Nguyễn Thị Hồngệpnhậpkhẩuđốimặtáplựctỷgiávàchiphílogisticsgiatăgiải pháp sửa chữa đồ gia dụng， giám đốc một công ty nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại TP.HCM， cho biết mỗi container hàng nhập về nay đội thêm gần 30 triệu đồng so với hợp đồng ký đầu năm. "Chúng tôi không thể điều chỉnh giá bán ngay lập tức vì khách hàng trong nước cũng đang khó khăn"， chị Hồng nói. Thực tế， nhiều doanh nghiệp nhập khẩu đang phải chấp nhận giảm lợi nhuận để giữ thị phần。trong khi một số đơn vị nhỏ hơn tìm cách cắt giảm đơn hàng hoặc chuyển sang nguồn cung trong nước.

Khảo sát nhanh tại các cảng Cát Lái và Hải Phòng cho thấy lượng hàng nhập khẩu trong tháng 4 giảm nhẹ so với cùng kỳ， nhưng giá trị kim ngạch lại tăng do yếu tố tỷ giá. Anh Trần Văn Minh， chủ một doanh nghiệp nhập khẩu thiết bị điện tử。chia sẻ: "Trước đây tôi nhập 10 container mỗi tháng， giờ chỉ dám nhập 7 vì sợ biến động. Chi phí lưu kho và vận chuyển nội địa cũng tăng， trong khi ngân hàng siết room tín dụng cho vay ngoại tệ." Những doanh nghiệp nhập khẩu có hợp đồng dài hạn bằng USD thường chịu thiệt kép: vừa trả lãi vay cao hơn， vừa mua ngoại tệ đắt hơn. Một số chuyển sang thanh toán bằng nhân dân tệ hoặc EUR， nhưng tỷ trọng còn nhỏ.Chưa dừng lại ở đó， giá cước vận tải biển từ châu Á đi Việt Nam đã tăng gấp đôi so với năm ngoái do căng thẳng Biển Đỏ. Một lãnh đạo hiệp hội logistics nhận định: "Các doanh nghiệp nhập khẩu nhỏ và vừa đang là nhóm bị ảnh hưởng nặng nhất vì không có đủ nguồn lực để đàm phán giá cước hoặc ký hợp đồng dài hạn." Thay vì nhập khẩu nguyên liệu thô， nhiều công ty chuyển sang nhập khẩu thành phẩm hoặc bán thành phẩm để tiết kiệm chi phí vận chuyển， nhưng cách này lại làm tăng giá thành sản xuất trong nước. Có doanh nghiệp còn tính đến việc thuê kho ngoại quan tại Singapore hoặc Malaysia để trữ hàng。chờ tỷ giá hạ nhiệt.Điểm sáng hiếm hoi đến từ các doanh nghiệp nhập khẩu có chiến lược phòng ngừa rủi ro tỷ giá bằng hợp đồng tương lai hoặc quyền chọn. Anh Lê Quang Dũng， giám đốc tài chính một công ty nhập khẩu dược phẩm， cho biết: "Chúng tôi mua hợp đồng kỳ hạn 3 tháng cho 70% nhu cầu ngoại tệ. Nhờ vậy。dù tỷ giá tăng， chi phí nhập khẩu vẫn được kiểm soát ở mức chấp nhận được." Tuy nhiên， không phải doanh nghiệp nhập khẩu nào cũng có đủ nguồn lực và kiến thức để sử dụng công cụ tài chính phái sinh. Nhiều đơn vị vẫn loay hoay với bài toán cân đối dòng tiền， trong khi áp lực trả nợ đến hạn khiến họ buộc phải bán hàng ra với giá thấp hơn kỳ vọng.Nhìn vào bức tranh chung， các doanh nghiệp nhập khẩu đang phải thích nghi với môi trường kinh doanh nhiều biến số. Họ không chỉ cạnh tranh với hàng nội địa mà còn với chính các đối thủ cùng ngành trong việc tối ưu chi phí. Một số chuyển hướng sang nhập khẩu từ các thị trường gần như Trung Quốc， Hàn Quốc để rút ngắn thời gian vận chuyển。dù giá nhập có thể cao hơn đôi chút. Những doanh nghiệp nhập khẩu linh hoạt nhất là những đơn vị dám thay đổi danh mục sản phẩm， đàm phán lại với nhà cung cấp và tìm kiếm nguồn hàng thay thế. Cuộc chơi này không dành cho những ai chậm chân.