Chị Nguyễn Thị HươngệpViệtNamtăngtốcứngdụngcôngnghệTừthửnghiệmđếnthựcchiếviết CV。giám đốc một xưởng may tại Bình Dương， vừa quyết định đầu tư 200 triệu đồng cho hệ thống quản lý sản xuất trên nền tảng đám mây. Trước đây， mọi công đoạn từ đặt hàng đến giao hàng đều ghi chép sổ sách， nhưng dịch bệnh khiến chị nhận ra sự chậm trễ tai hại. “Tôi không chờ được nữa， công nghệ doanh nghiệp giờ là cơm áo gạo tiền”， chị nói. Câu chuyện của chị Hương không còn lạ. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ， biến công nghệ từ một lựa chọn xa xỉ thành yếu tố sống còn.Theo khảo sát của Bộ Thông tin và Truyền thông， đến cuối năm 2023， khoảng 65% doanh nghiệp vừa và nhỏ đã sử dụng ít nhất một giải pháp công nghệ trong vận hành. Con số này tăng gấp đôi so với năm 2020. Đáng chú ý， các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ mua phần mềm nước ngoài mà còn ưu tiên sản phẩm nội địa như MISA， Base.vn， hay Zalo OA. Anh Trần Văn Long。

chủ một chuỗi bán lẻ tại Đà Nẵng， chia sẻ: “Dùng công nghệ doanh nghiệp của Việt Nam giúp tôi tiết kiệm 30% chi phí và được hỗ trợ nhanh hơn. Nhưng quan trọng là nó hiểu tiếng Việt， hiểu cách làm ăn của mình”Dù vậy。rào cản vẫn không nhỏ. Nhiều doanh nghiệp loay hoay vì thiếu nhân sự công nghệ thông tin， trong khi chi phí đầu tư ban đầu có thể lên đến hàng tỷ đồng. Ông Phạm Xuân Hòa， một chuyên gia tư vấn chuyển đổi số tại TP.HCM， nhận định: “Các doanh nghiệp Việt Nam thường hào hứng lúc đầu nhưng dễ bỏ cuộc giữa chừng vì không có lộ trình rõ ràng. Công nghệ doanh nghiệp không phải là mua phần mềm rồi để đó， mà phải gắn với thay đổi quy trình và đào tạo con người” Thực tế， một cuộc khảo sát của VCCI cho thấy 40% dự án công nghệ tại doanh nghiệp nhỏ bị đình trệ sau 6 tháng.Điểm sáng đến từ những mô hình thực chiến. Công ty bao bì Tân Tiến ở Long An đã triển khai hệ thống IoT giám sát máy móc theo thời gian thực， giảm 25% thời gian dừng máy. Giám đốc kỹ thuật Lê Quốc Bảo kể: “Chúng tôi thử nghiệm trên một dây chuyền trước。thấy hiệu quả mới nhân rộng. Công nghệ doanh nghiệp phải bắt đầu từ nỗi đau cụ thể， đừng làm theo phong trào” Cách làm này đang được nhiều doanh nghiệp Việt Nam học hỏi， thay vì đầu tư ồ ạt.Nhìn rộng ra， công nghệ doanh nghiệp tại Việt Nam đang ở giai đoạn bản lề. Nhà nước có các chương trình hỗ trợ như SMEdx， nhưng doanh nghiệp cần tự thân vận động. Tôi cho rằng， thành công sẽ đến với những doanh nghiệp dám thay đổi từng bước nhỏ。chọn giải pháp phù hợp với túi tiền và văn hóa nội bộ. Công nghệ không thay thế con người， nhưng nó khuếch đại hiệu quả của những con người biết cách dùng. Các doanh nghiệp Việt Nam đang học được điều đó， dù chậm mà chắc.