Hàng loạt doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM đang đau đầu với bài toán nhân sự. Chị Nguyễn Thị HồngânsựdoanhnghiệptưnhânCuộcchiếngiữchânngườitàhủ tiếu Nam Vang dễ làm， giám đốc một công ty sản xuất bao bì ở Bình Dương。kể rằng trong sáu tháng qua， phòng nhân sự của chị đã tuyển mới 15 người nhưng cũng có 12 người nghỉ việc. "Lương đã tăng 20% so với năm ngoái， nhưng nhân viên vẫn rời đi vì áp lực công việc và thiếu cơ hội thăng tiến"， chị Hồng nói. Câu chuyện của chị không phải cá biệt. Khảo sát của một đơn vị tuyển dụng độc lập cho thấy 68% doanh nghiệp tư nhân trong nước ghi nhận tỷ lệ nghỉ việc tăng trong năm qua， cao hơn mức 55% của khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Điều gì đang diễn ra?Nhiều chủ doanh nghiệp tư nhân vẫn giữ tư duy "làm được thì làm， không được thì thay"， trong khi lao động trẻ ngày càng quan tâm đến văn hóa công ty và sự cân bằng công việc - cuộc sống. Anh Trần Văn Nam， 28 tuổi， từng làm việc tại một công ty thương mại điện tử tư nhân ở Hà Nội。chia sẻ: "Tôi nghỉ việc không phải vì lương thấp， mà vì sếp luôn yêu cầu làm thêm giờ đột xuất mà không có bất kỳ thông báo trước. Cảm giác bị tận dụng quá mức". Doanh nghiệp tư nhân thường linh hoạt trong ra quyết định， nhưng chính sự linh hoạt thiếu quy chuẩn này lại trở thành điểm trừ trong mắt người lao động.Vậy làm thế nào để giữ chân nhân sự?Một số doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu thay đổi. Công ty may mặc Thịnh Phát ở Long An triển khai chương trình đào tạo nội bộ kéo dài sáu tháng cho nhân viên mới， kèm theo lộ trình thăng tiến rõ ràng. Giám đốc nhân sự Lê Thị Mai cho biết: "Chúng tôi nhận ra rằng nhân viên cần thấy tương lai của họ gắn với công ty. Thay vì tuyển dụng ồ ạt rồi đào thải， chúng tôi tập trung vào việc phát triển những người đã có". Kết quả: tỷ lệ nghỉ việc giảm từ 30% xuống còn 12% sau một năm. Cách làm này không mới， nhưng ít doanh nghiệp tư nhân kiên trì thực hiện vì chi phí ban đầu cao.Một góc nhìn khác: nhân sự doanh nghiệp không chỉ là câu chuyện của phòng nhân sự. Chính người chủ doanh nghiệp tư nhân phải là người đầu tiên thay đổi. Ông Đặng Quốc Bảo， sáng lập chuỗi cà phê tại Đà Nẵng。

thừa nhận: "Trước đây tôi nghĩ nhân viên chỉ cần lương cao là đủ. Nhưng khi một nhân viên giỏi nghỉ việc vì lý do 'không được tôn trọng'， tôi mới nhận ra sai lầm". Ông Bảo sau đó đã tổ chức các buổi gặp gỡ hàng tháng để lắng nghe phản hồi， đồng thời điều chỉnh giờ làm việc linh hoạt cho nhân viên có con nhỏ. Những thay đổi nhỏ này lại tạo ra tác động lớn đến tinh thần làm việc.Thực tế， không có công thức chung nào cho bài toán nhân sự. Nhưng có một điểm chung ở những doanh nghiệp tư nhân giữ được người tài: họ coi nhân viên là đối tác。không phải công cụ. Họ chấp nhận rằng nhân viên có thể rời đi， nhưng nỗ lực để khi rời đi， nhân viên vẫn giữ thiện cảm. Đó là cách bền vững để xây dựng thương hiệu tuyển dụng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.