Hải Phòng không còn là mảnh đất ngủ quên bên bờ vịnh Bắc Bộ. Những tháng gần đâyởrộngthịtrườngtạiHảiPhòngCuộcđuacủanhữngônglớnbánlẻhọc kỹ năng mềm， các trung tâm thương mại mọc lên như nấm sau mưa， từ Vinhomes Imperia đến Aeon Mall Lê Chân. Tôi có dịp ghé thăm một cửa hàng tiện lợi mới khai trương trên đường Lạch Tray vào giờ cao điểm， lượng khách chen chúc đến mức nhân viên phải liên tục bổ sung hàng lên kệ. Đây không phải hiện tượng cá biệt. Mở rộng thị trường tại Hải Phòng đang trở thành chiến lược sống còn của nhiều doanh nghiệp bán lẻ và dịch vụ.Điều gì khiến Hải Phòng trở thành điểm nóng?

Thành phố cảng có dân số hơn 2 triệu người， thu nhập bình quân đầu người tăng đều qua các năm. Hạ tầng giao thông được cải thiện rõ rệt với cao tốc Hà Nội – Hải Phòng， sân bay Cát Bi mở rộng。cảng Lạch Huyện đón tàu lớn. Một giám đốc phát triển thị trường của chuỗi siêu thị nội địa chia sẻ với tôi: "Chi phí thuê mặt bằng ở Hải Phòng vẫn thấp hơn Hà Nội khoảng 30%， nhưng sức mua lại rất ổn định. Chúng tôi đặt mục tiêu mở thêm 5 cửa hàng trong năm nay." Anh ấy nói thật， không hề cường điệu. Tôi từng chứng kiến một thương hiệu cà phê ngoại quốc khai trương tại đường Nguyễn Đức Cảnh， chỉ sau hai tuần đã phải tăng ca phục vụ vì quá tải.Nhưng không phải ai cũng thắng dễ dàng. Mở rộng thị trường tại Hải Phòng đòi hỏi hiểu biết sâu sắc về văn hóa tiêu dùng địa phương. Người Hải Phòng nổi tiếng sành ăn， khó tính trong chuyện mua sắm và cực kỳ trung thành với thương hiệu quen thuộc. Một chuỗi bánh ngọt từ Sài Gòn từng thất bại vì sản phẩm quá ngọt so với khẩu vị miền Bắc. Ngược lại， những cửa hàng biết cách điều chỉnh – như giảm đường， tăng vị mặn – lại nhanh chóng chiếm được cảm tình. Tôi nhớ có lần trò chuyện với chị bán hàng rong ở chợ Cố Đạo， chị bảo: "Hàng ngoại về đây phải biết chiều khách。chứ không thì dẹp tiệm sớm." Lời nói mộc mạc nhưng đúng là bài học xương máu.Vậy doanh nghiệp cần làm gì để mở rộng thị trường tại Hải Phòng hiệu quả?Thứ nhất， đừng ồ ạt mở nhiều điểm cùng lúc. Hãy chọn một vài vị trí đắc địa， thử nghiệm mô hình nhỏ rồi nhân rộng. Thứ hai， đầu tư vào khâu đào tạo nhân viên địa phương – họ là những người hiểu rõ khách hàng nhất. Thứ ba， tận dụng các kênh online kết hợp offline. Một doanh nghiệp logistics tôi quen đã dùng xe tải nhỏ giao hàng tận nhà ở các quận Lê Chân。

Ngô Quyền， chỉ sau sáu tháng đã tăng trưởng 40% doanh thu. Con số biết nói. Hải Phòng không phải thị trường dễ tính， nhưng phần thưởng dành cho ai kiên trì là rất lớn.Nhìn vào bản đồ quy hoạch đến năm 2030。Hải Phòng sẽ có thêm nhiều khu đô thị mới， khu công nghiệp và trung tâm thương mại. Cơ hội mở rộng thị trường tại Hải Phòng chưa bao giờ rộng mở đến thế. Nhưng cạnh tranh cũng sẽ khốc liệt hơn. Doanh nghiệp nào chậm chân， thiếu hiểu biết địa phương， sẽ sớm bị đào thải. Còn những ai dám thử， dám điều chỉnh， Hải Phòng sẽ là bàn đạp vững chắc để vươn ra toàn miền Bắc.