Quý I vừa quaệpsảnxuấttìmlợinhuậnÁplựctừchiphívàcuộcđuachuyểnđổisốxây dựng thói quen tốt， Công ty Cổ phần Thép Nam Việt ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 42% so với cùng kỳ。dù doanh thu tăng nhẹ 3%. Giám đốc tài chính Trần Văn Hùng thẳng thắn: “Giá điện tăng， logistics đội chi phí， còn đơn hàng xuất khẩu thì ép giá. Chúng tôi buộc phải cắt giảm sản lượng để giữ biên lợi nhuận” Câu chuyện của Nam Việt không đơn lẻ. Nhiều doanh nghiệp sản xuất trong nước đang vật lộn với bài toán lợi nhuận doanh nghiệp khi chi phí đầu vào leo thang， trong khi giá bán không thể tăng tương ứng vì sức mua yếu.Điều đáng nói là lợi nhuận doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào doanh thu. Một giám đốc nhà máy dệt may tại Bình Dương chia sẻ: “Chúng tôi từng nghĩ tăng ca là cách nhanh nhất để bù đắp đơn hàng. Nhưng chi phí nhân công ngoài giờ， tiền điện cho máy chạy liên tục。rồi tỷ lệ lỗi sản phẩm tăng vọt. Lợi nhuận chẳng những không cải thiện mà còn mỏng đi” Vị này quyết định đầu tư hệ thống giám sát năng lượng theo thời gian thực， chỉ sau hai tháng， chi phí điện giảm 11%. Con số không lớn， nhưng với doanh nghiệp sản xuất， đó là khoản tiết kiệm đáng kể để bảo vệ lợi nhuận.Chuyển đổi số đang trở thành lối thoát。nhưng không phải ai cũng đi đúng hướng. Nhiều doanh nghiệp sản xuất mua phần mềm ERP đắt tiền rồi để đó， nhân viên không dùng hết tính năng. Kết quả là chi phí tăng， lợi nhuận doanh nghiệp không thay đổi. Ông Nguyễn Đức Thắng， chuyên gia tư vấn sản xuất， nhận xét: “Số hóa mà không gắn với mục tiêu giảm chi phí cụ thể thì chỉ là cuộc đua hình thức. Tôi từng thấy một xưởng cơ khí cài đặt cảm biến khắp nơi， nhưng dữ liệu thu về không ai phân tích. Lợi nhuận vẫn teo tóp”Vậy đâu là điểm khác biệt?Một số doanh nghiệp sản xuất chọn cách tiếp cận nhỏ nhưng chắc. Họ bắt đầu bằng việc đo lường chính xác chi phí năng lượng trên từng dây chuyền， xác định công đoạn gây lãng phí lớn nhất， rồi mới đầu tư giải pháp. Công ty Nhựa Tân Tiến ở Long An áp dụng mô hình này: thay vì mua robot tự động toàn bộ。

họ lắp biến tần cho động cơ chính， giảm 15% điện năng tiêu thụ. Lợi nhuận doanh nghiệp quý II tăng 8% so với quý I. Giám đốc kỹ thuật nói: “Chúng tôi không cần công nghệ cao siêu. Chỉ cần hiểu rõ dòng tiền và năng lượng đi đâu”Nhìn rộng ra， áp lực lợi nhuận doanh nghiệp sản xuất năm nay không chỉ đến từ chi phí. Lãi suất vay vốn vẫn ở mức cao， trong khi nhiều hợp đồng xuất khẩu yêu cầu thời gian thanh toán dài hơn. Doanh nghiệp phải xoay vòng vốn， và mỗi ngày chậm trễ là một khoản chi phí tài chính ngầm bào mòn lợi nhuận. Một số chủ doanh nghiệp thừa nhận họ đang chấp nhận biên lợi nhuận thấp hơn để giữ chân khách hàng， chờ thị trường hồi phục. Nhưng chờ đợi không phải chiến lược. Cắt giảm chi phí không hợp lý có thể làm giảm chất lượng， mất đơn hàng。và lợi nhuận doanh nghiệp càng lao dốc.