Chỉ trong vòng hai tháng đầu năm 2025ảntrịrủirotạiThanhHóaKhidoanhnghiệpđịaphươngchủđộngthíchứtối ưu hóa công cụ tìm kiếm， ba vụ cháy lớn liên tiếp tại khu công nghiệp Lễ Môn và Đình Hương (TP Thanh Hóa) đã khiến hàng chục tỷ đồng tài sản bốc hơi. Điều đáng nói， cả ba cơ sở này đều chưa xây dựng phương án quản trị rủi ro tại Thanh Hóa theo chuẩn mực. Đây không phải câu chuyện mới， nhưng mức độ thiệt hại ngày càng nghiêm trọng cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa bài toán chi phí và an toàn.Ông Nguyễn Văn Hùng， chủ một xưởng gỗ ở huyện Đông Sơn， thừa nhận: "Làm ăn nhỏ， thuê chuyên gia về rủi ro tốn kém lắm. Tôi chỉ mua bảo hiểm cháy nổ， còn lại tự xoay." Cách nghĩ này phổ biến ở Thanh Hóa， nơi hơn 90% doanh nghiệp là nhỏ và vừa. Họ thường bỏ qua bước nhận diện rủi ro ban đầu， dẫn đến khi sự cố xảy ra thì không có kịch bản ứng phó. Thực tế， quản trị rủi ro tại Thanh Hóa không nhất thiết phải là những mô hình cồng kềnh kiểu tập đoàn đa quốc gia. Một cuốn sổ theo dõi nhiệt độ kho hàng。một buổi diễn tập phòng cháy mỗi quý， hay đơn giản là đường dây nóng nội bộ cũng đã tạo ra khác biệt.Điểm sáng hiếm hoi đến từ Công ty TNHH Thủy sản Hoàng Phát (thị xã Nghi Sơn). Từ sau sự cố rò rỉ amoniac năm 2022， ban lãnh đạo đã thuê một chuyên gia an toàn làm việc bán thời gian. Mỗi tháng， vị này cùng tổ trưởng sản xuất rà soát lại toàn bộ van， đường ống và thiết bị làm lạnh. Chi phí bỏ ra khoảng 15 triệu đồng/tháng， nhưng theo giám đốc Trần Thị Mai。"nó rẻ hơn nhiều so với việc đền bù thiệt hại hay đóng cửa nhà máy mười ngày". Cách làm của Hoàng Phát cho thấy quản trị rủi ro tại Thanh Hóa có thể bắt đầu từ những hành động rất cụ thể， thay vì chờ đợi một khung pháp lý hoàn hảo.Về phía cơ quan quản lý。Chi cục An toàn vệ sinh lao động tỉnh đã tổ chức các lớp tập huấn miễn phí cho gần 400 doanh nghiệp trong năm 2024. Nội dung xoay quanh nhận diện mối nguy， đánh giá rủi ro và xây dựng phương án ứng phó sự cố. Tuy nhiên， tỷ lệ tham dự chỉ đạt khoảng 60%， nhiều đơn vị cử người đi cho có lệ. Một cán bộ phụ trách tập huấn kể: "Có doanh nghiệp còn hỏi ngược lại rằng nếu chúng tôi làm tốt quá thì lỡ xảy ra cháy， bảo hiểm có từ chối bồi thường không?

" Câu hỏi ấy phần nào phản ánh nhận thức còn lệch lạc về bản chất của quản trị rủi ro tại Thanh Hóa.Nhìn rộng ra， Thanh Hóa đang đối mặt với nhiều loại rủi ro đan xen: thiên tai (bão lũ miền núi)， tai nạn lao động (sản xuất vật liệu xây dựng)， biến động thị trường (xuất khẩu nông sản)。và cả rủi ro pháp lý khi các quy định môi trường siết chặt. Không doanh nghiệp nào đủ nguồn lực để xử lý tất cả cùng lúc. Cách tiếp cận thực tế là ưu tiên rủi ro có khả năng xảy ra cao và hậu quả lớn nhất. Chẳng hạn， một công ty chế biến thủy sản nên tập trung vào chuỗi lạnh và an toàn hóa chất， trong khi doanh nghiệp may mặc lại cần chú trọng cháy nổ và an ninh mạng. Sự khác biệt này đòi hỏi quản trị rủi ro tại Thanh Hóa phải được "may đo" chứ không thể sao chép máy móc.

Thời gian tới， nếu các hiệp hội ngành nghề đứng ra làm đầu mối chia sẻ kinh nghiệm。chi phí thuê chuyên gia sẽ giảm nhờ quy mô. Một vài doanh nghiệp dệt may ở Hoằng Hóa đang thử nghiệm mô hình này: bốn công ty góp tiền thuê chung một cố vấn an toàn， luân phiên kiểm tra chéo. Kết quả ban đầu khá khả quan khi số lỗi vi phạm giảm rõ rệt. Đó có thể là hướng đi phù hợp với đặc thù kinh tế của tỉnh， nơi nguồn lực còn hạn chế nhưng nhu cầu bảo vệ thành quả sản xuất ngày càng cấp thiết.