Giá dầu Brent giao tháng 9 trên sàn ICE tăng vọt lên 92 USD/thùng hôm 12/7ệpnănglượngráoriếtđiềuchỉnhkếhoạchkinhdoanhtrướcbiếnđộnggiánhiênliệhướng dẫn xin việc thành công， mức cao nhất kể từ tháng 11 năm ngoái. Diễn biến này buộc các doanh nghiệp năng lượng trong nước phải xoay trục kế hoạch kinh doanh ngay giữa quý III。thay vì chờ đến cuộc họp hội đồng quản trị cuối năm. Tại PV Power， ban điều hành đã triệu tập một cuộc họp khẩn kéo dài sáu tiếng để tính lại bài toán chi phí khí đầu vào cho các nhà máy điện tuabin khí. Một lãnh đạo doanh nghiệp này cho biết họ phải dùng đến ba kịch bản giá dầu khác nhau， chênh lệch nhau tới 18%， chỉ trong vòng hai tuần.Không chỉ các nhà máy điện， khối thương mại xăng dầu cũng chao đảo. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội (MIPEC) vừa nâng dự báo doanh thu quý III thêm 9% nhưng đồng thời cắt giảm 12% chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế。lý giải rằng biên lợi nhuận nhiên liệu bị bào mòn bởi chênh lệch tỷ giá và chi phí vận chuyển. “Kế hoạch kinh doanh giờ không thể làm một lần rồi để đó. Chúng tôi cập nhật mỗi thứ Sáu， và đôi khi phải sửa giữa tuần nếu giá dầu nhảy múa quá nhanh”， giám đốc tài chính của MIPEC nói với chúng tôi bên lề một hội thảo ngành.Điều đáng chú ý là các doanh nghiệp năng lượng tái tạo lại đang tận dụng cơ hội này để đẩy nhanh kế hoạch kinh doanh theo hướng ngược lại. Điện mặt trời và điện gió vốn có chi phí vận hành ổn định， ít phụ thuộc giá nhiên liệu hóa thạch. Tập đoàn Bamboo Capital mới đây công bố điều chỉnh tăng 15% sản lượng điện thương phẩm dự kiến cho nửa cuối năm， đồng thời đẩy nhanh tiến độ hai dự án điện gió ven biển. Một chuyên gia phân tích tại Công ty Chứng khoán SSI nhận định: “Khi giá dầu leo thang， các doanh nghiệp năng lượng tái tạo có lợi thế cạnh tranh về giá bán điện. Họ đang tranh thủ cơ hội để tái cấu trúc kế hoạch kinh doanh theo hướng tăng tỷ trọng hợp đồng dài hạn”

Tuy nhiên， không phải mọi điều chỉnh đều suôn sẻ. Một doanh nghiệp khí đốt tại Bà Rịa – Vũng Tàu， xin được giấu tên。cho biết kế hoạch kinh doanh năm nay của họ đã bị trượt ba lần do không lường trước được đà tăng của giá LNG giao ngay. “Chúng tôi từng đặt mục tiêu lợi nhuận 420 tỷ đồng， giờ phải hạ xuống còn 310 tỷ. Cổ đông chất vấn dữ dội， nhưng thà nói thật còn hơn giữ một kế hoạch đẹp mà không khả thi”， vị này chia sẻ. Câu chuyện phần nào phản ánh áp lực lên các doanh nghiệp năng lượng khi vừa phải giữ ổn định cung ứng， vừa phải xoay xở với biên lợi nhuận co hẹp.Nhìn từ góc độ quản trị， việc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh liên tục đang đặt ra yêu cầu mới về năng lực dự báo. Ông Nguyễn Văn Thịnh， nguyên thành viên Hội đồng Thẩm định quốc gia về năng lượng， cho rằng doanh nghiệp cần xây dựng một “kế hoạch kinh doanh động” thay vì cố định các chỉ tiêu cứng. “Thị trường năng lượng toàn cầu giờ biến động từng ngày. Kế hoạch kinh doanh phải được thiết kế như một hệ thống cập nhật， có ngưỡng kích hoạt rõ ràng để ban điều hành chủ động xử lý thay vì chờ phê duyệt”， ông Thịnh nói. Một số doanh nghiệp lớn như PVN hay EVN được cho là đã thành lập tổ công tác đặc biệt theo dõi giá nhiên liệu theo giờ， sẵn sàng họp trực tuyến bất thường nếu giá vượt ngưỡng 95 USD/thùng. Rõ ràng， kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp năng lượng không còn là bản văn đóng khung。mà đang trở thành một quá trình linh hoạt， đòi hỏi phản ứng nhanh và quyết đoán.