Hàng loạt doanh nghiệp bảo hiểm lớn như Bảo Việtệpbảohiểmráoriếtlênkếhoạlưu ý khi chạy quảng cáo facebook。PVI， PJICO， Bảo Minh vừa đồng loạt công bố kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc từ 10-15%. Động thái này diễn ra trong bối cảnh thị trường bảo hiểm phi nhân thọ được dự báo phục hồi rõ nét sau giai đoạn trầm lắng. Trao đổi với phóng viên， một lãnh đạo Bảo Việt cho biết áp lực cạnh tranh đang đẩy các doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch kinh doanh linh hoạt hơn， đặc biệt ở mảng bảo hiểm xe cơ giới và sức khỏe.

Kế hoạch kinh doanh của các doanh nghiệp bảo hiểm năm nay không chỉ đặt nặng chỉ tiêu doanh thu mà còn chú trọng cải thiện biên lợi nhuận. Ông Nguyễn Văn A， Tổng giám đốc một công ty bảo hiểm tại TP.HCM， chia sẻ: 'Chúng tôi dự kiến tăng trưởng 12% doanh thu nhưng tỷ lệ bồi thường phải giảm xuống dưới 45%. Điều này buộc phải rà soát lại toàn bộ danh mục sản phẩm， cắt giảm những hợp đồng rủi ro cao.' Thực tế。nhiều doanh nghiệp đang tái cấu trúc kênh phân phối， đẩy mạnh bán chéo và ứng dụng công nghệ để giảm chi phí vận hành. Một kế hoạch kinh doanh bài bản giờ đây phải bao gồm cả các chỉ số về trải nghiệm khách hàng và thời gian xử lý bồi thường.Ở góc nhìn khác， không ít doanh nghiệp bảo hiểm chọn chiến lược thận trọng， thậm chí đặt mục tiêu doanh thu đi ngang để tập trung củng cố nội lực. Chẳng hạn， một số công ty bảo hiểm quân đội (MIC) hay Bảo Long công bố kế hoạch kinh doanh với mức tăng trưởng khiêm tốn 5-7%。ưu tiên duy trì tỷ lệ an toàn vốn và tái cấu trúc danh mục đầu tư. Điều này phản ánh sự phân hóa rõ rệt trong ngành: nhóm dẫn đầu mạnh dạn mở rộng， nhóm nhỏ thận trọng phòng thủ. Dù vậy， điểm chung dễ thấy là tất cả đều đang siết chặt quản trị rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.Một yếu tố mới tác động mạnh đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm năm 2025 là các quy định pháp lý siết chặt hơn. Luật Kinh doanh bảo hiểm sửa đổi có hiệu lực từ đầu năm yêu cầu minh bạch hơn trong hoạt động đại lý và phân phối sản phẩm. Ông Trần B， chuyên gia tư vấn bảo hiểm độc lập。nhận định: 'Các doanh nghiệp phải điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để thích ứng với chi phí tuân thủ tăng lên， đồng thời tận dụng cơ hội từ việc thị trường minh bạch hơn để giành thị phần.' Thực tế， nhiều công ty đã đưa vào kế hoạch kinh doanh các hạng mục đầu tư cho chuyển đổi số， đào tạo lại đội ngũ đại lý và hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng.

Nhìn tổng thể， việc xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm năm nay cho thấy sự chuyển mình từ chạy theo số lượng sang chất lượng tăng trưởng. Các chỉ tiêu không còn đơn thuần là doanh thu phí mà còn là tỷ lệ giữ chân khách hàng， điểm hài lòng và hiệu quả sử dụng vốn. Thị trường còn nhiều thách thức nhưng với kế hoạch kinh doanh được hoạch định kỹ lưỡng， ngành bảo hiểm có cơ hội lấy lại đà tăng trưởng bền vững trong năm 2025.